
納品物 では なく 望む 変化 を 言語化。計測 指標 期間 条件 を 合意 し 外部 依存 は 明記。範囲外 の 要望 は 追加パッケージ として 提案 し 関係 を 壊さず 収益化。契約書 には SLA 変更手続き 返金条項 を 明確 に 記します。

エッセンシャル スタンダード プレミアム の 三段階 を 仮設 し 主要な 機能 と 成果 を 配置。最上位 を アンカー として 価値 を 直感 化 し 中位 の 魅力 を 強化。比較表 と ケーススタディ を 揃え 商談 時間 を 短縮 しましょう。

満席率 再現性 NPS 失注理由 の データ を 揃え 事前 通知 と 選べる 移行 期間 を 提示。既存 顧客 には 感謝 特典 を 用意 し 説明 会 を 開催。反応 を フィードバック として 仕様 を 見直し 次回 の 改定 に 生かします。

着手率 完了率 リードタイム 例外件数 顧客反応 の 折れ線 を 毎朝 確認。異常 は その場 で 原因 仮説 を 立て 午後 に 小さな 実験 を 実施。結果 を 翌朝 確認 し 意思決定 を アップデート。数値 と 体感 の 差 を 記録 します。

利用直後 週次 30日後 の 三点 を 基準 に 15分 の 短い 会話 を 反復。事実 を 時系列 で 聞き 解釈 は 後回し。録音 と 書き起こし から フリクション を 抽出 し 次の 改善 に 直結。参加 いただける 方 は コメント で 教えて ください。

障害 逸脱 失注 を 72時間 以内 に 振り返り 事実 影響 根本原因 再発防止 を 一枚 に まとめます。検索 しやすい タグ を 付け 次回 の 仕様 と トレーニング に 反映。責任追及 では なく 学習 を 目的 に 進めましょう。
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